#0035 老舗企業の破綻に潜む影～事業承継の遅れが招いた悲劇その2

こんにちは。

ワタナベミエです。

前回に引き続き「老舗企業の破綻に潜む影～事業承継の遅れが招いた悲劇」その2です。

もし、この老舗企業で事業承継がスムーズに行われていれば、破綻を回避できた可能性もあるのではないかと思います。

以下に想定される成功例をあげてみました。

想定例: 後継者が事業を引き継いだケース

社長が60代の段階で後継者を指名し、会社運営や業界知識を学ばせる計画を立てたとします。後継者候補には、次のような実践的なスキルを身に付けさせました。

✅　財務管理の知識

✅　業界特有の営業戦略

✅　取引先や銀行との信頼関係の築き方

この結果、後継者が経営に必要な基盤を身に付け、スムーズに経営のバトンが引き継がれる状態が整います。

後継者が経営を引き継ぐ際に、最初のステップとして財務の健全化に着手します。

✅　粉飾決算の解消

✅　売掛金や在庫の実態を解明

✅　自転車操業から脱却し、運転資金を安定化させる資金計画を銀行と協議する

これにより、金融機関の信頼を取り戻し、支援が継続され、安定した資金繰りが確保できます。

若い後継者への世代交代では、新しい感性の下、以下の改革が実施されるとします。

✅　ITを活用した在庫管理の効率化

✅　業界の新たな需要に応える製品ラインの拡充

✅　オンライン販売のチャネル強化

これにより、売上増加や利益率の改善の可能性が高まります。

後継者は従業員との信頼関係を深め、以下の施策を実施するとします。

✅　業績連動型のインセンティブ制度を導入

✅　社員教育の充実によるスキル向上

✅　働きやすい環境づくりを進める

これにより、従業員が会社への信頼を深め、業務効率が向上します。

後継者が経営を引き継いだことで、財務や事業運営の課題が解決され、銀行の信頼を取り戻すことができます。また、事業の多角化や効率化を推進したことで、既存の取引先との関係性も強固となり、老舗企業としての強みを活かしながら新たな市場を開拓し、業績が安定的に成長する企業へと生まれ変わることも期待されます。

このように事業承継が早期に適切に行われていれば、破綻に至らず、企業の持続可能性を高めることができた可能性があります。事業承継は単なる「世代交代」ではなく、企業を未来に繋げるための重要なプロセスだと思います。

中小企業が今後も地域経済を支える存在であり続けるためには、事業承継や財務管理の重要性を再認識し、早期の対策を講じることが求められます。この事例が同様の課題を抱える企業や経営者にとって、一つの考え方となれば幸いです。